Depuis quelques années, nous avons décidé de nous engager dans le déploiement de démarches lean.
Nos Consultants ont suivi des formations avec l’Institut Lean France (lean management, lean engineering, lean manufacturing et lean supply chain) et obtenu la qualification “Green Belt lean 6 sigma”.
Désormais, plusieurs projets ont été menés à bien. Exemples de missions : programme CAP Lean avec la Chambre de Commerce de Paris et projet européen avec Schneider Electric “lean with suppliers”.
Nous avons réalisé un comparatif des méthodologies et outils utilisés dans les projets d’organisation industrielle, d’optimisation de la supply chain et d’adaptations des outils informatiques, par rapport aux projets lean.
Il s’avère qu’il y a plusieurs points communs mais l’approche du lean management est plus globale et démarre très en amont, dès la phase R&D et conception. De plus, il s’agit pour les dirigeants d’entreprises d’aborder le management différemment avec leurs équipes : travailler davantage en mode projet, appliquer des approches beaucoup plus participatives et collaboratives, mettre les équipes au coeur du service aux clients.
Grâce à ces bonnes pratiques, il sera plus facile de réaliser la conduite du changement dans les organisations, mais surtout dans les comportements, aussi bien de l’encadrement que des employés.
