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SOLEXTER - DÉVELOPPEMENT DES PME

SOLEXTER conseille les PME dans le développement et l'organisation de leurs activités avec les donneurs d'ordres industriels en France, en Europe et au Maroc.

SOLEXTER vous propose un accompagnement sur mesure dans différents secteurs industriels : automobile, aéronautique, électronique, plasturgie, recyclage, mécanique, tôlerie, traitement de surface, machines spéciales.

Dans le respect de l’ODD 12 des Nations Unies “consommation et production durables”, SOLEXTER intervient dans les domaines suivants :

– Diagnostics ciblés : stratégique, 360°, supply chain, digital

– Organisation, maturité et performance industrielle

– Pilotage de projets Lean (Kaizen, A3, PDCA, 5S)

– Optimisation de la supply chain (VSM, EDI, portail)

– Digitalisation des processus internes et externes

– Etudes prospectives (ex : emballage dans l’aérien)

Notre valeur ajoutée

  • Transférer les bonnes pratiques d’excellence opérationnelle du secteur automobile vers l’aéronautique et le ferroviaire
  • Veille technologique : supply chain, emballage et conditionnement, ERP, IIoT, traçabilité, nouveaux matériaux, RSE.
  • 3 langues de travail : français, anglais, espagnol.

ORGANISATION

INDUSTRIELLE

Diversification inter filières

Depuis 15 ans, nous avons enchaîné les missions grâce aux recommandations de nos clients issus de différents secteurs industriels et à un ciblage qualitatif de nos prospects.

  • Réalisation d’une étude de marché sur mesure

  • Elaboration d’un plan d’actions commerciales

  • Obtention de code fournisseur chez les Grands Donneurs d’Ordres

  • Représentation commerciale lors de salons régionaux, nationaux et européens

  • Organisation de rendez-vous ciblés et validés au préalable

  • Accompagnement pour la réalisation ou la transformation de site web ou portail

Grâce à notre réseau, nous sommes en mesure d’intégrer des Consultants Experts pour dimensionner les ressources nécessaires à la réussite de votre projet.

Optimisation des flux

Aujourd’hui, l’optimisation de la supply chain est au coeur des enjeux majeurs de l’industrie :

Enjeu n°1 : les flux physiques sont devenus un enjeu environnemental. Comment diminuer notre empreinte carbone ? Comment diminuer le nombre de transports entre un fabricant et ses sous-traitants ? Quel serait le gain potentiel sur le temps de cycle de fabrication ?

Enjeu n° 2 : les flux informatiques sont dans toutes les conférences de l’Industrie 4.0. Comment connecter votre ERP et vos machines de production ? Comment communiquer plus facilement entre le service Supply Chain et la production ? Comment interfacer vos ERP et les portails de vos clients ?

Enjeu n°3 : les flux documentaires doivent être digitalisés et pas numérisés !! Comment intégrer dans la procédure de “Maîtrise des flux documentaires” le nouveau format des documents ? Comment garantir la mise à disposition des bonnes versions ?

Grâce à la veille sectorielle menée depuis 15 ans et à l’identification de partenaires reconnus, nous sommes en mesure de vous accompagner sur ces questions clé.

PERFORMANCES

SUPPLY CHAIN

PROJETS

DIGITALISATION

Evolution de vos outils informatiques

Quelque soit l’outil informatique à déployer, il faut respecter les bonnes pratiques suivantes pour une gestion de projet réussie :

  • Construire un projet d’entreprise

  • Impliquer les utilisateurs

  • Implication des managers des services concernés

  • Validation du projet par la Direction

  • Détacher l’équipe pendant toute la durée du projet

  • Travailler sur une base test pour débugger la solution retenue

  • Basculer uniquement après fonctionnement opérationnel validé par l’équipe projet

Afin de conserver une cohérence entre ce nouvel outil informatique et votre certification Qualité, nous intégrons systématiquement votre Directeur Qualité dans le projet.

Catherine MARZIN, Gérante de SOLEXTER est Consultante agréée par la PFA pour les projets TIC (ERP, GPAO, EDI, GED, site internet, portail) et a suivi une formation continue en Qualité (EN9100 v2018, ISO9001 v2015, ISOTS16949).

MÉTHODOLOGIE

Nous définissons avec vous le périmètre de la mission et nous visitons votre entreprise.

La démarche

En phase d’avant-projet, nous définissons avec vous le périmètre de la mission et nous visitons votre entreprise. Vous nous confirmez vos attentes, vos besoins et vos objectifs.

Sur cette base, nous vous soumettons une offre commerciale structurée en plusieurs phases afin de vous assurer un maximum de souplesse dans le déroulement de la mission.

Au démarrage du projet, nous réalisons systématiquement un Diagnostic stratégique de votre entreprise en nous focalisant sur le périmètre défini. Nous vous présentons le Rapport de Diagnostic sur site et nous vous proposons un plan d’actions (chantiers lean) dont vous choisirez l’ordre de priorité.

Chaque chantier sera déployé avec un Comité de Pilotage, un plan d’actions et un planning mis à jour après chaque intervention.

Dans un souci d’efficacité maximum, nous informons vos équipes à l’avance du travail qui sera réalisé le jour de notre intervention, et nous leur demandons de réaliser un certain nombre d’actions qui contribueront au respect de l’agenda et du planning prévu.

Les outils

Notre méthodologie s’appuie avant tout sur notre expertise en pilotage de projets en français et en anglais.

Utilisation et/ou amélioration et/ou création des outils : processus, procédures, modes opératoires et indicateurs de performances
Respect de votre Système de Management de la Qualité (ISO 9001 v2015, EN 9100 v2018) : notre approche vous assure une totale cohérence avec votre certification existante ou future.
Maîtrise de la gestion documentaire : depuis plusieurs années, nous avons pris en compte la dématérialisation des documents et des processus grâce à notre veille technologique et avec le support de nos partenaires.

De plus, nous sommes attentifs à faire évoluer régulièrement nos outils grâce à notre veille technologique en place depuis la création de Solexter et à un plan de formation annuel de nos Experts.

C’est pourquoi, nous nous appuyons sur la boîte à outils du lean 6 sigma : VSM, 5S informatique, chantier Kaizen, A3, DMAIC avec les outils dédiés à chaque phase, PDCA, bonnes pratiques industrielles et supply chain, etc…

NOS CLIENTS PARLENT DE NOUS

Quelques pensées de nos clients, sur nous, notre travail.

Solexter a réalisé une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le compte de notre Groupe dans le cadre d’un changement d’ERP. Les prestations de Catherine Marzin se sont révélées conformes à nos attentes : projet mené à un rythme soutenu, respect du planning annoncé, méthodologie ayant permis d’impliquer le personnel des 3 sites, prise en compte permanente des exigences de la Direction.
Dixit le PDG du N°2 du traitement de surface en France
Secteur automobile
« Catherine Marzin s’est montrée disponible, motivée et motivante » - «nous a apporté de la rigueur et de l’assurance lors des audits clients» - « actions très structurantes pour l'entreprise menées avec discernement, sans s'imposer » - « très efficace, travail sérieux » - « le projet a permis de se remettre en question et d’agir.
Dixit les PDG des 5 sociétés de la Grappe Sagem, Programme Performances Industrielles Gifas
Secteur aéronautique
“les progrès attendus ont été obtenus” - “bons résultats sur les flux, a permis de prendre du recul” - “démarche projet structurée et suivie, a permis de faire adhérer les équipes”
Dixit les PDG des 3 sociétés de la Grappe Zodiac Ile de France, Programme Performances Industrielles Gifas
Secteur aéronautique

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Votre interlocutrice : Catherine MARZIN

Téléphone : 06 86 67 43 94

Email : info@solexter.fr

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