Solexter : Projet digitalisation - Organisation industrielle

SOLEXTER vous propose un accompagnement sur mesure dans différents secteurs industriels : automobile, aéronautique, électronique, plasturgie, recyclage, mécanique, tôlerie, traitement de surface, machines spéciales.

SOLEXTER intervient dans les domaines suivants :

– Diagnostics ciblés : stratégique, performances industrielles, supply chain

– Etudes prospectives thématiques

– Pilotage de projets Lean

– Optimisation de la supply chain

– Organisation industrielle

– Digitalisation des processus

Notre valeur ajoutée

Transfert des bonnes pratiques secteur automobile vers secteur aéronautique
3 langues de travail : français, anglais, espagnol.
Veille technologique : supply chain, emballage et conditionnement, intégration outils informatiques, traçabilité (étiquettes techniques et RFID), nouveaux matériaux.

Depuis 15 ans, nous avons enchaîné les missions grâce aux recommandations de nos clients issus de différents secteurs industriels et à un ciblage qualitatif de nos prospects.

Réalisation d’une étude de marché sur mesure
Elaboration d’un plan d’actions commerciales
Obtention de code fournisseur chez les Grands Donneurs d’Ordres
Représentation commerciale lors de salons régionaux, nationaux et européens
Organisation de rendez-vous ciblés et validés au préalable
Accompagnement pour la réalisation ou la transformation de site web ou portail

Grâce à notre réseau, nous sommes en mesure d’intégrer des Consultants Experts pour dimensionner les ressources nécessaires à la réussite de votre projet.

Aujourd’hui, l’optimisation de la supply chain est au coeur des enjeux majeurs de l’industrie :

Enjeu n°1 : les flux physiques sont devenus un enjeu environnemental. Comment diminuer notre empreinte carbone ? Comment diminuer le nombre de transports entre un fabricant et ses sous-traitants ? Quel serait le gain potentiel sur le temps de cycle de fabrication ?

Enjeu n° 2 : les flux informatiques sont dans toutes les conférences de l’Industrie 4.0. Comment connecter votre ERP et vos machines de production ? Comment communiquer plus facilement entre le service Supply Chain et la production ? Comment interfacer vos ERP et les portails de vos clients ?

Enjeu n°3 : les flux documentaires doivent être digitalisés et pas numérisés !! Comment intégrer dans la procédure de “Maîtrise des flux documentaires” le nouveau format des documents ? Comment garantir la mise à disposition des bonnes versions ?

Grâce à la veille sectorielle menée depuis 15 ans et à l’identification de partenaires reconnus, nous sommes en mesure de vous accompagner sur ces questions clé.

Quelque soit l’outil informatique à déployer, il faut respecter les bonnes pratiques suivantes pour une gestion de projet réussie :

Construire un projet d’entreprise
Impliquer les utilisateurs
Implication des managers des services concernés
Validation du projet par la Direction
Détacher l’équipe pendant toute la durée du projet
Travailler sur une base test pour débugger la solution retenue
Basculer uniquement après fonctionnement opérationnel validé par l’équipe projet

Afin de conserver une cohérence entre ce nouvel outil informatique et votre certification Qualité, nous intégrons systématiquement votre Directeur Qualité dans le projet.

Catherine MARZIN, Gérante de SOLEXTER est Consultante agréée par la PFA pour les projets TIC (ERP, GPAO, EDI, GED, site internet, portail) et a suivi une formation continue en Qualité (EN9100 v2018, ISO9001 v2015, ISOTS16949).

Solexter a réalisé une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le compte de notre Groupe dans le cadre d’un changement d’ERP. Les prestations de Catherine Marzin se sont révélées conformes à nos attentes : projet mené à un rythme soutenu, respect du planning annoncé, méthodologie ayant permis d’impliquer le personnel des 3 sites, prise en compte permanente des exigences de la Direction.

Dixit le PDG du N°2 du traitement de surface en France

Secteur automobile

« Catherine Marzin s’est montrée disponible, motivée et motivante » - «nous a apporté de la rigueur et de l’assurance lors des audits clients» - « actions très structurantes pour l'entreprise menées avec discernement, sans s'imposer » - « très efficace, travail sérieux » - « le projet a permis de se remettre en question et d’agir.

Dixit les PDG des 5 sociétés de la Grappe Sagem, Programme Performances Industrielles Gifas

Secteur aéronautique

“les progrès attendus ont été obtenus” - “bons résultats sur les flux, a permis de prendre du recul” - “démarche projet structurée et suivie, a permis de faire adhérer les équipes”

Dixit les PDG des 3 sociétés de la Grappe Zodiac Ile de France, Programme Performances Industrielles Gifas

Secteur aéronautique